12月28日上午，阜陽集團召開了2022年年終工作和節(jié)前工作安排部署會。集團公司高管、各二級公司負責人、集團公司各部門負責人參加了會議。

會議由集團公司總經理任東財主持，對年前各二級公司的目標任務考核和2023年的預算編制作了安排部署，要求各公司對2022年收入、利潤完成情況進行分析、總結，在此基礎上謀劃2023年的工作，開源節(jié)流，進一步降低各項成本和辦公經費。

集團公司董事長陳目科對近期重點工作提出要求：一是年終總結要圍繞縣委、縣政府下達的任務指標抓好落實，對各板塊經營數據認真分析、思考；二是做好年終評先樹優(yōu)工作，表彰在2022年經營發(fā)展中做出突出業(yè)績的優(yōu)秀員工和先進公司，傳遞正能量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；三是提前下達2023年經營目標，明確基本目標和考核目標，各公司要主動加壓跳起摸高，以經營數據、成本控制體現公司間的競爭和差距。

陳目科董事長強調：一是要加強費用管理，降本增效，進一步壓縮人力成本，各公司用工問題一律提交人力資源部匯總，提交集團領導研究；二是圍繞2023年重點工作聚焦發(fā)力，以經營效益為目標，探索市場化轉型發(fā)展，突破難點、打造亮點；三是進一步推進扁平化管理，減少管理層級，優(yōu)化公司資源，整合相同和關聯業(yè)務板塊，做強做大優(yōu)勢產業(yè)；四是抓好元旦和春節(jié)期間的安全生產工作，加強對重點部位的檢查和安全防控，壓實安全責任，確保平安過節(jié)；五是加大農民工工資清欠力度，保障農民工資支付。